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《项目管理》实践考核需要
课程代码:01465 学分:2
1、种类:写作课程考核研究报告
说明:本课程是一门融合理论与实践,重视项目管理常识、理论与有关技术办法相结合的综合性课程,以考生从事情目管理有关工作职位所需要拥有的项目管理常识与能力为学习核心内容。同时,该课程培养考生拥有项目信息采集与处置,应付项目推进过程中出现的问题进行剖析和解决问题的能力,与写作项目报告的能力。
2、目的和需要
(一)目的
《项目管理》课程的考核目的在于:知道项目管理的基本理论、入门知识、基本技能与办法。理解项目的基本内涵,学会项目管理的常识体系,并可以有效运用到项目管理实践中。学会每个项目专项管理的基本办法和工具,拥有好的项目管理实质应用能力。可以应用所学常识,剖析项目实质状况,加大项目进度管理和控制,进行项目时间管理、项目本钱管理、项目水平管理等项目管理内容,以期达成项目目的。
(二)报告需要
需要考生知道项目、项目管理的意思与特点,项目与项目管理的种类;辨析项目管理与运营管理的异同;理解项目管理的常识体系与每个模块的基本定义;可以梳理项目管理的进步经历及其最新进步。
报告一般以“某一具体项目(考生实质参与历程的项目)管理研究报告”作为考核方向,历时两周时间,完成研究报告的筹备、剖析和写作过程。
报告逻辑框架需要为“(1)项目基本状况介绍及项目目的;(2)笔者在项目管理活动中的角色;(3)在项目推进过程中笔者运用项目管理工具发现了什么管理问题?(4)运用有关项目管理理论剖析该项目管理问题是什么缘由致使的?(5)针对发现问题是什么原因提出有效的项目管理优化建议。”请按以下基本步骤完成报告的写作:
1、完成项目基础资料采集与整理:
采集与所选项目有关的信息和项目具体验收需要,整理项目各组成工作模块(WBS工作分解结构的应用),形成项目时间目的、水平目的、本钱目的等基本信息,且需说明项目在目的导向的引导下具体的进度安排和项目规划。
2、完成项目管理推进过程:
依据编制完成的项目进度计划,描述项目管理过程(包含项目范围管理、时间管理、本钱管理、水平管理、集成管理、风险管理、交流管理、组织管理、人力资源管理和采购管理),对项目管理过程进行剖析,使用项目管理剖析工具发现项目推进过程中存在的问题,运用项目管理理论剖析问题产生是什么原因,并针对问题缘由提出优化该项目管理活动的建议和对策,报告数据和信息需明确、准确,剖析过程和结论需有数据和理论支撑。
3、与课程考试的关系
检查考生对项目管理有关常识、理论和剖析工具的学会与运用,加大与项目干系人、项目组成员的交流、与采集和整理项目有关信息与资料的能力、研究报告写作的能力,和数据剖析与处置的能力等。
此研究报告字数需达到4000字以上,并设置报告目录、各级标题和参考文献等论文有关内容。
报告的评定成绩为本课程最后的考核成绩。考核成绩亦作为该课程实践环节的结果。报告需保证均为本人亲自创作,没有抄袭、模仿别人的状况,并且从未在互联网上展示过,也未在任何刊物上发表过,以此确保原创性和公平性。
4、参考教程
《项目管理学》,戚安邦编著,科学出版社,2019年第3版。



